一家企业的发展，短期靠产品，长期靠人才。在市场经济激烈竞争的当下，人才更显重要，奥克斯集团深谙此理。

2023年，500多名大学生进入奥克斯集团，在短期集训之后，走向家电、电能、医疗等集团旗下多个业务岗位。新鲜血液的注入，为这家中国500强企业多元化业务发展带来新的动力。

(相关资料图)

奥克斯不仅将人才定为集团三大百亿工程之一，而且已成为企业的发展使命。多年来，奥克斯探索出了一套行之有效的“识人、育人、用人、留人”管理方法论，培育出了一大批业务能力一流、创新力强的优秀人才队伍，也为集团快速发展和不断创新奠定了基础。

精准识人：与优秀高校开展校企合作

奥克斯集团与西安理工大学、南昌大学等国内一大批优秀高校展开校企合作，通过一套成熟的选人逻辑，让大批优秀学生进入奥克斯集团。

在识人选人上，奥克斯要求有“安下心、上进心、谦虚心、吃苦心、责任心”的“拓荒牛”精神。与此同时，奥克斯发明了一系列招聘工具，如校招模型、外聘高管模型、院长面试6表、招聘13表等，通过识人工具的不断创新和完善，更精准找到更合适的人，大幅度提升了招聘效质。

通过识人选人逻辑，奥克斯挑选了一批具备技术开发、机械制造、人工智能、营销等学科知识的人才，形成了奥克斯集团的“人才池”，每年源源不断有各类型人才进入。

铸魂育人：多举措助力人才成长

人才进来之后，培养人才则显得十分重要。如何让新入职员工快速适应和熟练岗位工作，并做出成效，奥克斯集团有自己的一套育人方法。

奥克斯集团提倡做事先育人，尊重知识创新、倡导创新氛围。在业务层，奥克斯集团针对新入职员工制定了详细培养机制和方法，包括集训、车间实习、导师制、人才四梯队、轮岗、项目育人和会议育人等，通过系列措施助力新人快速成长和晋升。

在培养过程中，面对不同能力和特点的员工，奥克斯集团用数字化管理平台，激发人才内驱力。让每位员工处在同一条赛道上公平竞争，为员工提供良好的发展平台和成长通道。

量才用人：打造公正、透明、阳光氛围

在用人方面，奥克斯集团一直推崇“不拘一格用人才”，不看资历，看能力、看潜质，“能者上、平者让、庸者下”的用才准则。

具体来讲，对管理型人才，推行“竞聘上岗”；对专业型人才，建立晋升标准，形成科学的晋升机制。同时，大胆起用肯苦、巧学、有潜质的能人，打造公正、透明、阳光的用人氛围。

在这种理念下，奥克斯集团形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

用心留人：优厚待遇和激励并举

系统培育之后，确保人才不流失是十分关键的。要解决留人这个难题，一个是待遇福利。据悉，奥克斯集团不仅福利待遇好，员工年收入年平均提升5%，而且各种“激励”更是超预期发放。此外，奥克斯集团设置1亿传承奖，奖励为公司做出贡献的团队和个人。同时，奥克斯集团还通过出台系列关爱员工的政策，如免费班车、免费体检、带薪休假等，让员工有家的温暖感。

另外，确保人才晋升通道清晰、公平。奥克斯集团在数字化管理系统里开辟了职等晋升通道，与职务通道平行，对所有员工开放。通过晋升模拟系统，能清晰地了解到自己所在岗位的能力要求，以及走向更高职位的“通关”规则。只要满足相应的维度，达到对应的要求，系统自动将其职等往上靠一级。

通过上述”识人、育人、用人、留人“举措，奥克斯集团实现了产研联动，推动了企业持续做大做强做久。随着奥克斯集团人才方法论日益深化，人才不断涌现，进一步推动着奥克斯集团创新发展。

在人才战略支撑下，奥克斯集团近年来各业务实现了高质量发展，既为行业和地区经济发展做出了贡献，也推动自身朝着“千亿市值、千亿规模、百亿利润”战略目标和世界知名企业之路越走越近。

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